K8凯发

8月27日
，K8凯发集团召开全员绩效查核工作推动会
，通报上级有关要求
，解读公司全员绩效查核执行定见主题重点
，传递公司绩效治理系统建设情况。K8凯发集团总经理、党委副书记刘清勇出席会议并讲话
，董事、党委副书记都兴开主持会议。

会议指出
，近年来K8凯发集团持续深入全员绩效查核
，成立“集团—企业—部门—员工”四层级联动的查核机造
，注沉绩效指标与公司战术、年度沉点工作的缜密衔接
，层层分化、高低贯通
，量化查核指标、强化过程领导与了局利用２楹肆司挚矸豪糜谛匠攴峙洹⒅凹短嵘⑵烙牌老取⑴嘌悼⒌攘煊
，并按划定在肯定领域内公开。宽大员工对奖优罚劣的“绩效导向”普遍较为认可
，绩效治理在推动战术落地、激刊行列活力方面阐扬了积极作用。

会议强调
，全员绩效查核是落实国企鼎新、规范治理的沉要工作
，是破解发展瓶颈、推动高质量发展的关键引擎
，是激刊行列活力、铸造高素质铁军的底子保险。要纠正意识误差
，切实解除全员绩效查核思想误区和行动阻碍。破除“绩效查核无用论”“绩效查核应酬论”“绩效查核惩治论”“绩效查核唯业绩论”“绩效查核部门论”。聚焦关键环节精准发力
，推动全员绩效查核落地见效、提质增效。要科学设定查核指标
，凸起“精准性”
，处置好“考什么”
；规范查核流程法式
，凸起“公正性”
，处置好“怎么考”
；强化查核了局使用
，凸起“激励性”
，处置好“考了怎么办”
；注沉沟通反馈领导
，凸起“人文性”
；对峙分类分级推动
，凸起“实效性”
；持续优化美满机造
，凸起“长效性”。

会议要求
，加快建设绩效治理系统
，是落实穿透式监管要求的沉要行动
，是解决当前绩效治理凸起问题的治本之策。各单元要提高政治站位
，强化责任担任
，狠抓工作落实
，以数字化赋能绩效治理刷新
，确保绩效治理鼎新获得实切其实的功效
，推动集团“十五五”开好局、起好步
，为企业高质量发展作出新的更大贡献。

会上
，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、国际公司、佳电股份五家单元别离作互换讲话。

K8凯发股份副总裁
，驻集团纪检监察组副组长
，审计部、党委组织部、巡视工作辅导幼组办公室、投资公司重要掌管同道
，各所属企业重要掌管同道及有关人员参与会议。