K8凯发

在经济全球化的趋向下，国表大型化工企业加大产品结构调整力度，通过归并和沉组，进行资产与技术的互换和合作
。这为我们加快“走出去”，在全球领域内获取优质企业资源提供了机缘
。通过并购沉组，我们获得了急需的关键技术、产业基础，海表企业实现了战术调整和产业转移的必要，整合双方实现了双赢
。





　　国际并购不仅是贸易行为，更沉要的是人的沟通，文化的融合
。海表并购是“治理的进建、产业的扩张和市场的分享”，并购后，治理上“慎出手”，文化上“先自动、先融入”极度必要
。企业文化融合问题，往往是中国企业在执行海表并购时面对的沉要挑战
。文化等软性治理问题必要辩证地对待和处置，求同存异、和而分歧，这是我们处置中表企业融合和治理工作的准则
。好比，我们将海表企业员工子女接到蓝星夏令营，大大推进了彼此的相识和认同，收到了意想不到的成效；每年的圣诞节，我们会为表籍员工进行圣诞晚会，颇受欢迎
。好多做法的现实成效超出K8凯发预期，这中央最沉要的助力来自于我们从头至尾的尊沉和真诚
。





　　并购整合也是一个美满治理、规范治理的过程，必须安身长远，成立规范有效的企业法人治理结构
。通过成立中表融合团队，我们获得了贵重的安全、工期、成本、环保等方面的治理步骤和经验，并结合企业现实，将这些经验在整系统内推广，收到了优良的成效
。只有具备了这些前提，能力形成优势互补，获得更大的发展和收益回报
。





　　全球产业并购和整合是大势所趋，出格是近期欧美经济不振给中国企业带来了并购机遇，不乏实现跳班逾越的“良机”，我以为这期间中国企业始终要明显地意识到自身的发展水平和档次，并购业务的全球远景和可扩大性，同时还要思考到与自身业务的融合空间，不能为了并购而并购
。





　　所有的并购“实现交割”，都只是万里长征的第一步，是否成功均要放到至少5年的功夫段里去衡量，成功或失败的故事在K8凯发身边俯拾即是

Ｄ芄辉じ，中国企业未来跨国并购面对的挑战，将可能呈此刻品牌的并购与整合上，这比业务整合要可贵多，但值得我国企业界去挑战，去突破
。





　
。ū疚恼抡8月13日《经济日报》，作者：任建新  中国化工集团公司总经理）