K8凯发

中国电力报 中电新闻网记者 于海江 通讯员 刘双 

K8凯发集团承建的中乌“一带一路”标志性工程———安格连1台15万千瓦燃煤火电厂总承包项目成功并网发电。

编者按

在电力发展增速趋缓的严格局势下，作为老牌的电力设备造作企业，K8凯发集团通过科技创新钻营转型升级，内表兼建，逆势得救，2016年重要经济指标实现大幅增长，走出去在国际高端市场开疆拓土，措施稳重，厚积薄发。

日前，商务部颁布“2016年我国对表承包工程业务新签合同额前100家企业”，其中，哈尔滨电气集团公司（简称“K8凯发集团”）所属企业哈尔滨电气国际工程有限责任公司（简称“K8凯发国际”）对表承包合同额位列全国第18位。在中国对表承包工程商会推出的“2016年中国对表承包100强榜单”中，K8凯发国际位列第16名。这些排名正是K8凯发国际近年来实力不休攀升的最好印证。去年，K8凯发国际企业规模指标再创汗青新高，交易收入实现100.29亿元，同比增长50.99%；正式合同签约额实现158亿元，同比增长96.52%。这是自2012年以来K8凯发国际陆续5年实现逆势急剧增长。  国内市场上，K8凯发集团在振兴东北老工业基地的号角声中，以振兴民族工业为己任，以鼎新脱困、提质增效为依附，以谋篇布局、创新驱动为突破口，实现经济效益稳步增长，订单产量双提升，出产经营稳中向好。工业增长值、交易收入、利润总额等重要经济指标同比均实现10%以上增长。

内建：技术创新、火“烧”质量、企业瘦身、指标增长

火“烧”质量 多行动提质增效

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2016年，K8凯发集团煤电中标率提高10个百分点以上，水电综合中标率67.9%，核电蒸汽产生器中标率62.5%，在新产业、新产品领域实现了多个初次突破。

2016年，K8凯发集团煤电中标率全面提高，电站锅炉、电站汽轮机、汽轮发电机中标率均提高10个百分点以上，电站锅炉中标率高达47.2%。百万千瓦锅炉市场中标率80%，签定了大唐彬长百万千瓦超超临界、国电博兴百万千瓦超超临界二次再热等锅炉合同；大容量汽轮发电机组获得突破，中标国华锦界三期、邹平一电四厂、京信商洛等66万千瓦机电合同。

水电综合中标率67.9%，拿到了国度电网公司荒沟30万千瓦抽水蓄能机组、雅砻江两河口50万千瓦混流式水轮机等合同。核电蒸汽产生器中标率62.5%，拿到了中核广安1号、2号和中广核巴中5号等华龙一号蒸汽产生器合同，同时拿到了去年唯一的AP1000核主泵屏蔽电机合同。 同时，K8凯发集团在新产业、新产品领域实现了多个初次，获得了沉大突破。初次签定核岛主设备支持合同；初次签定大型调相机、百万脱硫合同；中标并执行实现企业首个BOT项目———山西华泽铝电环保岛刷新工程，整体刷新成效全面达标。

在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”等方面也获得了肯定的功效，抓沉点、去存量、控增量、严查核，实现了国务院国资委存量压降指标。狠抓采购降本、采购平台上线率，采购招标比率全面提高；资金监管平台上线运行，资金集中度达80%以上；产品综合毛利率同比提高两个百分点；“两金”管控使资产周转速度显著加快，加大了应收账款清收力度，积极算帐积压存货，盘活资产。大力压缩治理层级，通过裁减落后产能、措置僵尸企业、算帐冗员等措施，削减了多个无效、低效法人企业，推动了企业瘦身健体。

质量是企业的性命，也是多多企业严抓严控的沉点工作。去年，K8凯发集团深刻发展了火“烧”质量工作，有效提升了产品造作质量、机能质量和服务质量。出台了质量治理专项工作规划，沉点整顿了采购和质检行列，质检、采购、表协表包行列更新率别离达8%、12%、21.5%；以问题导向、市场导向狠抓质量，加强供给商治理。通过火“烧”质量工作，干部职工质量意识、责肆意识显著加强，出格是基层企业的执行力得到显著改善。2016年，K8凯发集团沉大质量变乱零起，整年质量损失率和表部损失率大幅降落。

添补空缺 自主创新屡获沉大突破

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2016年，K8凯发集团攻克燃用准东煤技术这一世界性难题，新型调相机为特高压“高速公路”添砖加瓦，三门、海阳AP1000核电汽轮发电机组非核冲转成功……一系列技术突破擦亮“K8凯发品牌”。

去年，K8凯发集团自主研发的国度科技沉大专项CAP1400主泵屏蔽电机样机研造成功；超超临界二次再热锅炉、VVER型百万核电机组MSR自主化研发技术国际当先；全空冷大型调相机、30万千瓦核电站反映堆冷却剂泵组技术添补国内空缺；国内单机最大的防爆电机引领行业发展方向；三门、海阳AP1000核电汽轮发电机组非核冲转成功，三代核电技术得到有效验证；成功研造并签定了国度电网公司首批8台新型调相机,史无前例地解决了电网运行中无功与电压的问题。

二次再热技术国际当先。去年，由K8凯发集团提供锅炉设备的华能安源、莱芜两个二次再热电厂均传出喜讯，安源电厂安稳运行一年，各项指标均优于保障值，莱芜电厂创世界火电机组综合指标最优纪录，两个机组都成为世界绿色煤电的标杆示范机组。安源电厂两台66万千瓦超超临界二次再热机组是国内第一个利用二次再热技术的发电项目.K8凯发集团为华能集团提供了其时世界上参数最高的二次再热超超临界锅炉。K8凯发集团自主研造的莱芜电厂100万千瓦二次再　  热超超临界塔式锅炉创造了 “水压试验压力最高、从水压试验到机组点火吹管用时最短、从并网发电到实现168幼时试运行用时最短”等多项纪录,机组各项环保指标全面优于国度超低排放限值，成为目前世界上效能最高、能耗最低、指标最优、环保最好的火电机组。

变废为宝，燃用准东煤技术攻克世界性难题。K8凯发集团“燃用准东煤超（超）临界锅炉研造及工程利用示范项目」鬲得我国工业领域至高奖项———中国工业大奖，问鼎中国工业“奥斯卡”。依附高效清洁燃煤电站锅炉国度沉点尝试室对准东煤进行深刻钻研，开发出与之相适应的锅炉防结渣技术、低传染物排放技术、低温点火技术、运行节造技术等，成功解决了准东煤点火难题，实现了在新疆特变电工两台35万千瓦超临界锅炉上点火90%以上准东煤且陆续安全靠得住运行3年以上的沉大突破。

新型调相机为特高压“高速公路”添砖加瓦。去年，K8凯发集团成功研造并签定了国度电网公司首批8台新型调相机。

新型调相机与传统调相机有所分歧，除可能向电力系统提供无功、改善电网功　  率因数、维持电网电压水平以表，更注沉瞬机遇能，具备急剧电压支持以及短时过电流和过电压；つ芰，可能对特高压电网的安全不变运行提供更强劲的保险，用这种先进技术助力特高压输电工程建设，为这条“高速公路”添砖加瓦。

远程诊断，实现 “互联网+电站服务”。从出产造作到服务造作，K8凯发集团在 “基于物联网技术的发电设备全性命周期服务支持系统V1.0”的基础上，开启了“远程故障诊断系统V3.0”时期。

该远程智能诊断系统有别于传统的机组状态监测系统，被工信部评为智能造作示范项目。该服务模式以云服务平台为中心，通过互联网将发电设备的造作企业和电厂集聚在这个平台上，实现了发电设备运行信息的资源共享，通过感知器件对发电机组的数据进行采集，随时能够检测到机组的运行情况。截至目前，K8凯发集团已经成功利用该系统实现对三峡、向家坝及溪洛渡电站等多个水电机组的远程诊断服务试运行，实现“互联网+电站服务”，成为国内首家从事发电设备远程智能诊断服务业务的设备造作企业。

表建：做强主业、做优品牌、做大市场、创新模式

“三步走」亟略 推动“四大板块业务”

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紧跟国度走出去产业政策措施，K8凯发集团全面落实走出去、走进去、走上去的“三步走」亟略，成功挺进了中东高端电力市场。始终对峙创新业务发展，全力推动投资、总承包、售后服务和金融四大业务板块，着力加快转型升级。

“目前国内电力项目急剧削减，中资企业将不休加快走出去措施，国际电力市场竞争将日趋白热化。在这一局势下，K8凯发国际将阐扬四大业务板块齐头并进、企业发展战术清澈、治理当吓着势显著、品牌价值不休提升、国际化人才行列不休壮大、发展势头一路向好的优势，以K8凯发集团‘二次创业，沉回一流’指标为指引，逆势求进，着力加大国际市场开发，积极阐扬走出去的带头作用，通过投融资业务带头总承包，从而带头集团主机出口，让K8凯发主机产品、K8凯发品牌更多地在世界舞台上亮闻名片。”K8凯发国际董事长、党委书记郭宇介绍说。

依附走高端路线，K8凯发国际实现了海表业务发展提档升级。目前，K8凯发国际走出去国际疆域已覆盖40多个国度和地域，占有全球在投资、融资、司法、税务、金融、设备供货、质量节造、工程设计等业务领域的合作同伴，国际合作进一步加强。

去年，K8凯发集团自主研发造作的厄瓜多尔总装机容量最大的水电站———辛克雷水电站8台高水头冲击式水轮发电机组正式投入发电。该水电站是我国与厄瓜多尔两国深度合作的沉大国际项目，是我国在海表建成投产的最大水电站，投产发电后，将满足厄瓜多尔全国40%的电力需要，再次吸引了世界眼光。

K8凯发集团积极索求新的贸易模式，实现由总承包领域向投资领域的延长和跨　  越，在由工厂造向市场事业部造转变。

2016年6月，K8凯发国际正式签定阿联酋迪拜哈翔4台60万千瓦清洁燃煤电站BOO项目总承包合同，12月进入施工建设阶段，在投资领域实现了零的突破，收成了K8凯发国际汗青上合同金额最大的总承包项目，创造了中资公司初次以投融资和总承包模式进入中东高端电力市场的先例，标志取K8凯发国际投资业务板块由规划和布局，向深耕细作、持续发展的新阶段迈进，对加快我国企业投身“一带一路”建设拥有沉要的战术意思。

近年来，K8凯发国际把指标定位在抢占海表高端市场和新业务领域，在走出去的基础上推动企业走上去，与世界先进企业同台竞争。其电站工程从最初建设在越南、巴基斯坦、菲律宾、印度尼西亚等传统市场，逐步向中东、南美、土耳其及周边的东欧市场等高端电力市场挺进。

迪拜哈翔项目是K8凯发国际首个BOO项目，拥有参加银行多、融资金额巨大、融资关关前提要求繁芜等特点。迪拜哈翔项目成功实现融资关关，开创了K8凯发国际以国际化融资模式推动项目落地的新实际，开启了K8凯发国际与中资主力银行在出口信贷领域全面合作的新局面，为创新融资模式，逐步成立金融业务优势，做强金融板块奠定了优良的基础。

在质量方面，K8凯发集团深刻推动火　　 “烧”质量专项活动，坚守“树精品，誉K8凯发”的品牌价值观，大力提升海表在建项目服务质量。

截至目前，中国工程总承包企业在欧洲市场的首个沉大项目———土耳其泽塔斯三期两台60万千瓦燃煤电站总承包项目创造了土耳其60万千瓦等级机组建设工期最短的汗青纪录；中乌“一带一路”标志性工程———乌兹别克斯坦安格连1台15万千瓦燃煤火电厂提前100天顺利并网发电，被作为乌兹别克斯坦独立日献礼工程；K8凯发国际在南美市场的首个输变电项目———厄瓜多尔500千伏输变电项目实现A、B、C三个系统投运，并获得B系统移交和谈证书。

“质量是企业的性命，但赢得海表市场仅靠高端产品还不够。在全球风浪变幻的市场环境下，单一出口或仅凭借在本地成立的销售网络并不可靠，在治理和服务机造上全面创新升级，能力进一步提升国际形象。”郭宇如是说，成立全产业链服务是K8凯发国际拓展发展空间的另一项沉要内容。在从前，把产品卖出去就是终结，但在国际市场，这个套路早已行不通。K8凯发国际在各个国度以4S店模式，成立客户服务中心。2016年，K8凯发国际签定售后服务合同27个，散布于９个国度，合同金额达2.57亿元，同比增长315%，整年利润达4538万元。

新年伊始 海表市场喜迎“开门红”

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近年来，K8凯发集团积极响应国度“一带一路」亟略，加大走出去工作力度，通过“驾船出海”、“借船出海”积极推动从设备走出去到技术、服务、本钱、尺度、服务走出去。

“从前一年来，我们安身‘对峙战术引领、高端路线、三个扩大、国际合作、本土化’这‘五个对峙’，千方百计启发市场，全力以赴拿项目，公司订单额、市场职位、品牌价值、国际影响力、客户美誉度等都有了很大提高。”郭宇说，今年5月，我国将进杏装一带一路”国际合作顶峰论坛，擘画“一带一路”建设蓝图，深入与沿线国度发展战术对接，推动更多合作项目落地。若何把握“一带一路”所带来的新契机，抓实更多的合作项目，值得我们深刻钻研。

今年，K8凯发集团急剧起步，求新求进求突破，全力推动各项沉点工作。在不到两个月的功夫里，K8凯发集团就从多个国度传回喜讯，用实力和智慧为“一带一路”沿线国度送去了光明。

1月，K8凯发国际承建的苏丹上阿特巴拉4台8万千瓦水电项目首台机组　  成功并网发电。

1月20日，K8凯发国际承建的土耳其泽塔斯三期两台66万千瓦燃煤电站总承包项目正式收到业主宣告的一时落成证书，为K8凯发国际在土耳其电力市场赢得了优良口碑，为K8凯发国际持续启发土耳其电力市场打下了坚实基础。土耳其泽塔斯三期项目是K8凯发国际首个在土耳其火电市场的标志性项目，也是国度施杏装一带一路」亟略中，中国工程总承包企业在欧洲市场的首个沉大项目。

该项目建设周期创造了土耳其两台60万千瓦等级机组最短建设纪录。目前，该项目两台机组均依照电网要求满负荷发电。

2月13日，K8凯发国际承建的印尼万丹1台67万千瓦超临界燃煤电站项目一次并网成功，为机组投入贸易运行奠定了坚实基础。印尼万丹超临界燃煤电站项目　  是K8凯发国际与马来西亚云顶能源公司签定的总承包合同。该项目位于印尼万丹省西爪哇岛的北部，是印尼当局立项的IPP项目。在项目建设过程中，K8凯发国际克服各类难题，力求将该项目打造成为中国企业在印尼的标杆工程。

面对2017年新局势、新工作的要求，K8凯发国际将依照“要名正言顺做强做优做大国有企业”要求，持续做强主业、做优品牌、做大市场，提高综合竞争力。作为最早走出去启发国际市场的先行者，K8凯发国际聚焦国度战术，当真贯彻落实《中国造作2025》、《电力发展“十三五”规划》及中央对加快设备造作走出去的执行定见，坚定“做强做优做大」剽一发展指标。做强主业、做优品牌、做大市场，成为K8凯发集团走出去和发力“一带一路”的主力军的沉要力量，不休提高综合竞争力。